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    股份公司召開2016年上半年生產經營分析會暨務虛會
    2016-07-18 15:51     (點擊: )

    7月9日,股份公司2016年上半年生產經營分析會在1號辦公樓16層會議室召開。為期一天的會議,全面總結了股份公司今年上半年的經濟運行情況,客觀分析了企業在經營活動中存在的問題與不足、面臨的難題與挑戰,認真謀劃、統籌安排下半年的主要任務和重點工作,并展望了未來三年戰略發展目標,動員全體干部員工堅定信心,振奮精神,群策群力,多措并舉,確保全面實現全年任務目標。

    股份公司董事長、黨委書記王興富作重要講話,謝康民總裁主持并總結會議。副總裁馬宏義、黨委副書記劉玉蘭、 副總裁王祥文、總裁助理劉生福、唐德新、許振琪等股份公司領導出席會議,機關部門負責人,分子公司黨政主要領導,負責生產的副總經理,近70人參加會議。

    聽取了各部門、單位的匯報發言后,王興富董事長做了重點講話。他指出,各單位圍繞目標,找差距、查原因、察癥結,提出了具體措施,對下半年做出具體安排部署,對未來三年展望,整體上是按要求準備,不足的方面表現在重點不夠、深度不夠、力度不夠、高度不夠,希望引起各單位高度重視。隨后王興富董事長從生產、營銷、項目、改革等四 個方面做出指示。他強調,鉀肥連年增產后前小后大矛盾凸顯,鉀肥分公司、采礦分公司、技術部要從生產系統、采鹵系統、技術支持等三個方面,要按國際標準生產運行,慎重考慮,化解矛盾,保證鹽田原鹵補給;營銷方面在做好鉀肥銷售工作的同時,更要做好化工產品的銷售,實現銷售工作的“四統一”、集約化、專業化,打造專業的營銷隊伍;項目建設在驗收工期、投資控制上有偏離,要找準問題原因、完善制度,把上半年的欠課補起來;改革方面,宏觀治理管控要從制度上規范起來,股份公司的政策方針要以一貫之,五大管控要盡快落地。最后王興富董事長要求,要有“創新、創優、創業”的膽量,要凝心聚力團結股份公司黨政周圍,心要用在工作上,用扎扎實實的行動,努力完成全年生產任務指標。隨后董事長用一篇僅2500字的精干短小文章,回顧公司的發展歷程、輝煌成績和技術優勢,研判了公司“三期”疊加下面臨的主要考驗,以及規劃開列出的應對策略“活下去、好起來、飛起來”“三部曲”。

    會前為高質量開好此次會議,要求各單位的匯報材料必須體現“嚴”和“實”的要求,必須做到對標,必須厘清存在問題和困難,必須清晰列出有針對性、系統性、有數據支 撐的措施。會上18個所屬單位依次進行了匯報,主要領導一改以往先匯報再點評的方式,每每聽到有疑問或分析不到位處,便會中斷匯報直接提出問題,要求匯報人現場解答。股份公司董事長和總裁點評語言風格少了以往的溫和多了幾分尖銳辛辣。直面問題,直面數據,直面措施,不要空話,不要套話,不要虛話,成為是本次會議的最強音。針對匯報中提出需要股份公司層面跟進解決的,兩位主要領導立即指定相關領導或部門負責跟進協調予以解決;而對于仍然存在的等、靠、要的想法,嚴辭拒絕的同時并給予批評指正。此次會議風格的轉變和會議效率的提升,都較以往令人為之一新。

    各單位在會上充分感受了會議氣氛的變化,匯報中注重數據分析、注重問題發現、注重應對措施、注重系統具體, 匯報中不再強調客觀困難、不再強調外部原因,更多的是找準主觀方面的根因、找準內部存在的癥結,然后提出系統的、具體的應對舉措再精準發力。各單位既對困難有充分的認識,也提出了中肯有力的應對措施,還表示了對完成全年生產經營指標的決心,更對未來三年戰略發展有切實深入地探究。機關職能部室匯報時,財務部從經營目標、營業收入、制造成本、銷售費用、財務費用、降本增效等方面,巧妙運用財務數據對股份公司各個方面進行了“盤點”,肯定成績、指出不足、給出建議;企業管理部的匯報中運用大量數據,系 統分析了經營業績考核、經營協調、市場信息、資產處置、“六桶金”落實、優惠政策資金爭取等情況。隨后生產部、安全環保部、戰略投資部、改革辦、技術部,都匯報各自工作以及下半年工作安排和對未來發展的規劃展望,認真審視了上半年存在的問題和不足,剖析內在,尋找差距,彌補短板,著重突出了要苦練內功,提質增效,穩定運行的考量。

    會上各單位匯報中有著不同以往的亮點,給人留下深刻印象,比如鉀肥分公司三年規劃產量增成本降、采礦公司提出實現智慧礦山和自動化管控模式、化工分公司致力于調整運行模式和熔鹽項目、新域·海納公司提出三步策略定位高端化和高值化發展、鎂業公司強調嚴控試車試生產時間節點和費用的同時啟動鎂合金開發研究、科技公司鎖定鋰業擴能和海虹的“盤活”、銷售分公司重點關注銷售模式及營銷隊伍和激勵機制的建立、三元公司立足錯位發展重點向食品級氯化鉀和洗鹽發力、綜開分公司以成為西北最具市場競爭力的塑編企業為目標、元通公司則聚焦源頭立足于原礦自給自足以百萬噸為目標、鹽云公司在做好生產經營的同時做好倉儲租賃、項目管理公司將目光投向外部市場并為拓展市場做足準備、物資分公司建議設立物資管理部門整合股份公司大宗重要物資采購資源……

    各單位、各部門匯報完畢,劉玉蘭副書記表示希望各單位認真貫徹會議要求,合理安排,抓出成效。馬宏義副總裁表示,各單位要高度重視考核目標的定量、定性分析;做好優惠政策的爭取,尤其是水、電、氣的優惠;要進一步加強管理,制度的生命力在于實施,價值體現在落實中;簽訂合同時要切實負責,避免法律風險。

    會議最后,謝康民總裁作總結講話時指出,董事長的講話高屋建瓴,從“活、跑、飛”三個維度,談了股份公司今 后的發展策略,講話凝聚了股份公司班子集體的智慧和共識,是今后及至一個時期的重要遵循,希望大家認真領會貫徹。隨后謝康民總裁強調了三點要求,一要認真形勢,時不我待。上半年的整體情況是有成績、有問題,喜憂參半。當前時間過半任務未過半,各單位要以時不待我的精神,對照指標,找準措施,迅速發力。二要明確方向,理清思路。董事長的講話就是方向,就是思路,要做為指導,加強對標。三要層層落實,責任到人。各單位要詳細列出責任清單、時間清單、問題清單及措施清單等四個清單,目標倒逼,層層落實責任,在下半年迎頭趕上。

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